The Clarity Room Эп. 2 | Раши Гоел и Нитин Пандей

Она 25 лет разбиралась в тонкостях работы компаний, которые большинству были не под силу — L'Oréal, Unilever, Coca-Cola, Pepsi, Kraft Heinz, Nestlé, Amazon. Затем, когда большинство людей уже расслабились и начали действовать, Раши Гоэль ушла, чтобы учить. Это та часть, которую не затрагивает ни один кейс. Посмотрите этот эпизод, если вы когда-либо: ▸ Задавались вопросом, чего на самом деле стоит доверие к собственному пониманию бизнеса ▸ Сомневались, означает ли освоение системы освоение стратегии ▸ Думали ли вы уйти из того, в чем преуспеваете Во второй части Раши рассказывает о том, чего ей стоил уход из корпорации, почему она создала India Playbook, чтобы учить «стратегической слепоте» (Strategy Blindness™) — идее о том, что организации управляют только тем, что видят, — и приняла бы она те же решения сегодня. Основные моменты, которые нельзя пропустить: Реальная цена поддержки её собственных идей Почему она ушла в тот момент, когда большинство людей просто смирились Стратегическая слепота™: объяснение Создание индийской стратегии Сделала бы она это сегодня? Одно решение, одна ошибка, одна полезная идея от опытного специалиста. Подписывайтесь на новые выпуски. В следующем выпуске «Комнаты ясности»: специалист, получивший 5 премий Effie подряд в Unilever, а затем ушедший. #КомнатаЯЯСности #РашиГоэль #ПотребительскиеИдеи #БрендСтратегия #CMO #ИндийскаяСтратегия 00:00 – Спасение Complan: сортировка и восстановление доверия к бренду. 01:58 – Моя самая большая ошибка: почему я не смог «прочитать культуру». 03:25 – Изменение позиционирования Nestle: переход от продавца продукта к консультанту. 04:30 – Маркетинг высокой честности: почему ложь потребителям никогда не работает. 05:45 – Рождение «Спроси Nestle»: решение проблемы информационной асимметрии для родителей. 07:05 – Восстановление Maggi: обновление культового бренда после кризиса. 08:45 – Сдвиг в коммуникации: начиная с «задач, которые нужно выполнить». 09:30 – Культурный аспект: почему Maggi – это не просто перекус, а «готовка». 11:13 – Личная цена: уроки лидерства «типа А» и замедления темпа. 13:22 – Секреты великих лидеров: ясность, вопросы и щедрость. 15:21 – Внутри мастер-классов Раши: обучение искусству суждения и ментальным моделям. 18:02 – Переосмысление крупного плана: упущенная возможность «завоевать улыбки». 19:42 – Общие стратегии глобальных гигантов: пульс потребителя и операционное совершенство. 20:51 – Блиц-опрос: Стив Джобс, перформанс-маркетинг и восстановление FabIndia. 22:38 – Пример из практики Lifebuoy: решение проблемы стратегической слепоты путем уничтожения «священной коровы».