Почему в Macy's больше никто не ходит

Спасибо Whop за спонсорство этого видео → https://www.whop.com #whop Whop объединяет все компоненты для ведения интернет-бизнеса, включая ваш веб-сайт, товары, платежи, выплаты, привлечение клиентов и многое другое. Ежемесячная плата отсутствует, поэтому перейдите на https://www.whop.com, чтобы создать свой первый бизнес уже сегодня. Компания Macy’s прошла путь от открытия магазина в Манхэттене за 11 долларов в день до того, чтобы стать одним из самых узнаваемых ритейлеров Америки, в конечном итоге генерируя около 28 миллиардов долларов годового дохода. В этом анализе бизнеса я прослеживаю взлет и падение Macy’s, что сделало модель универмага такой мощной и почему изменение потребительского поведения, стратегические решения и финансовые манипуляции заставили компанию изо всех сил пытаться адаптироваться. Получите 2-минутную шпаргалку к этому видео → https://girdley.com/youtube 👇 ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ, чтобы получать больше обзоров бизнеса https://www.youtube.com/@Michael-Gird... ► Получайте мою еженедельную рассылку для владельцев бизнеса: важные советы по ведению, развитию и поддержанию лидерства в вашем бизнесе → https://links.girdley.com/newsletter-yt ► По вопросам спонсорства или другим вопросам обращайтесь по адресу: Contact@girdley.com ► Есть ли у вас шляпа, которую мне следует надеть в видео? Отправьте нам: Contact@girdley.com ► Бесплатные мероприятия по всем вопросам малого бизнеса: https://links.girdley.com/lectures-yt ► Подробный анализ компаний, выставленных на продажу:    / @acquisitionsanonymouspodcast   ► Подписывайтесь на меня в Twitter/X: https://x.com/girdley История Macy’s начинается с Роланда Мэйси, который потерпел неудачу в нескольких начинаниях, прежде чем открыть R.H. Macy & Co. на Манхэттене в 1858 году. Компания придерживалась радикальных для розничной торговли того времени идей: фиксированные цены, гарантия возврата денег, продажа только за наличные, агрессивная реклама в газетах и ​​огромный выбор товаров под одной крышей. За десятилетия Macy’s стала больше, чем просто розничным продавцом. Ее флагманский магазин на Манхэттене, парад и роль в американской культуре превратили бренд в институт. Модель универмага стала особенно мощной, когда Америка переместилась в пригороды, а торговые центры стали крупными местами для покупок. Macy’s и другие универмаги выступали в качестве якорных арендаторов, получая выгоду от выгодной арендной платы и привлекая покупателей в расположенные рядом небольшие магазины. Позже Macy’s стремилась к увеличению масштабов за счет консолидации, в конечном итоге заменив региональные бренды, такие как Marshall Field’s и Foley’s, брендом Macy’s. Это создало национального розничного гиганта, но также пожертвовало частью местной лояльности, которую эти магазины формировали на протяжении поколений. Затем экономические условия изменились. Поток покупателей в торговых центрах снизился, электронная коммерция значительно упростила покупки, а дисконтные ритейлеры начали нападать на универмаги снизу, торгуя низкими ценами. Macy’s также годами делала ставку на скидки, распродажи и купоны. Это поставило компанию в затруднительное положение: Amazon и другие компании электронной коммерции могли выигрывать за счет удобства, в то время как дисконтные ритейлеры могли более агрессивно конкурировать по цене. Финансовые манипуляции усложнили противостояние этим вызовам. Macy’s уже пережила поглощение с использованием заемных средств и банкротство в 1992 году. Спустя десятилетия инвесторы-активисты начали утверждать, что недвижимость Macy’s может стоить больше, чем сам розничный бизнес. В конце концов, инвесторы в недвижимость стали добиваться многомиллиардных предложений о выкупе компании и её приватизации. Дискуссия сместилась с вопроса о том, как развивать Macy’s, на вопрос о том, сколько могут стоить её базовые активы. В этом и заключается главный урок для бизнеса, который можно извлечь из истории Macy’s. Причиной её упадка стало не одно решение. Изменение потребительского поведения, упадок торговых центров, электронная коммерция, конкуренция со скидками, решения по бренду, долги и финансовые манипуляции накапливались десятилетиями. Контраст с Dillard’s особенно интересен: в то время как Macy’s переживала смену владельцев и финансовые маневры, Dillard’s оставалась под семейным контролем и справилась со своим упадком гораздо менее драматично.