【新事業】築33年の廃業ホテルを、買いました。海を望むアートホテルへ再生します
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【新事業】築33年の廃業ホテルを、買いました。海を望むアートホテルへ再生します
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【本日の動画】
築33年、廃業したホテルを1棟買いました——
グループ6社を率いるCEO・たなひろの新事業発表。
山郷のフェーズ3と並行して、札幌と小樽の間にある廃業ホテルをフルリノベーションし、「ホテルとリトリートの間」「山と海の間」「歴史と今の間」をコンセプトにした宿泊施設として再生します。
新築なら25億円かかる建物を、改修約3億円・工期約1年で。
原材料・金利・人件費が上がり続ける時代に、なぜ「新築」ではなく「再生」なのか。
開発と再生の2軸で、地方を豊かにする構想を語ります。
▼この動画でわかること
・なぜ今、新築の利回りが合わなくなっているのか
・ローカルだからこそ見つけられる「まだ価値がついていない場所」
・廃墟になる前に買う——遊休施設の再生という事業モデル
・新築25億 vs 改修3億、時間は3分の1
・ハードだけでは地方は元気にならない——ローカル×ニューローカル×観光
・「間(あいだ)」にこそ美しさがある、というホテルのコンセプト
・来春着工・来冬オープン、着工前は屋上でイベント
▼チャプター
00:00 ハイライト:築33年のホテルを1棟買ってフルリノベ
00:30 オープニング/NZ短期留学から帰国
01:09 山郷の現在地:フェーズ2.5→フェーズ3へ
01:43 「スピンオフでもう一つやることに決めました」
01:51 背景:原材料・金利・土地・人件費の高騰で新築の利回りが合わない
02:16 ローカルだから見つけられる「まだ価値がついていない場所」
02:46 もう一つの軸「再生」——空き家・遊休施設のリノベーション
02:58 廃業したホテルを購入した
03:23 街に廃墟ができると、街の元気がなくなる
03:46 アートホテルとして自然に溶け込む再生を
04:05 新築25億の建物を、改修3億・1年で
04:56 ハードだけでは地方は元気にならない——ローカル×ニューローカル×観光
05:43 結論:開発と再生の2軸で、街をかっこよく
06:33 札幌と小樽の間・2〜4名向けのホテルへ
06:56 コンセプトは「間(あいだ)」——ホテルとリトリート、山と海、歴史と今
07:16 工期8ヶ月、来春着工・来冬オープン予定
07:35 着工前に屋上芝生でイベントをやる
08:15 あの地域はすごいことになる——周辺のお店と一緒に
08:52 【現地VTR】取得予定のホテルへ
10:09 絶景。「ここ買っちゃいますか」「確定です」
10:34 屋根の防水だけで2000万——痛み具合と改修計画
10:56 スキー場・ゴルフ場が近い立地
11:25 レストラン・屋根付き駐車場18台・ハーブ園構想
13:04 「またチャレンジしちゃう」
13:18 まとめ:求められる価値の置き所を変える
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【たなひろプロフィール】
35グループ CEO
(株)三五工務店
(株)35designなど数社の代表を務める
売上30億の会社の社長
業態は住宅建築・店舗内装・飲食・物販・コンサルetc...
1982.8.11 札幌生まれ
幼少期は市営住宅で過ごし
裕福とはいえない子供の時代を過ごす
高校卒業後 北海道を出る
大学三年の時に父が会社を1つ潰し
苦しい学生生活を送る。家賃1.5万のところに住みながら
なんとか留年して卒業(留年はお金とは関係なく自分の不真面目さの問題)都内のフードコンサルティング会社 4年勤務
27歳で札幌に戻る
住宅建築業 11年目
2016年 住宅でグッドデザイン賞受賞
2017年35design起業
2020年 グループ代表になる
会社経営・資産運用・住宅会社・店舗内装・外構・家具・物販・飲食
暮らしを通して北海道の自然と人を繋ぐかけはしとなる事を目指す
縁ある人を幸せにするがモットー
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【三五工務店】
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