Перейти к содержимому

Miért akad el az AI-bevezetés a pilot után? | Üzlet + Design #5 — Kosztolányi János (DeltaDot)

Üzlet + Design

0:00 / 0:00

Miért akad el az AI-bevezetés a pilot után? | Üzlet + Design #5 — Kosztolányi János (DeltaDot)

117 просмотров · 8 дней назад
Üzlet + Design
12 подписчиков
117 просмотров · 8 дней назад
CÍM: Miért akad el az AI-bevezetés a pilot után? | Üzlet + Design #5 — Kosztolányi János (DeltaDot Partners) LEÍRÁS: Egy nagyvállalat 2018 óta vezeti be az SAP-t, és ma máshova gépeli az adatokat. Csatlakozás ingyenesen: szolgaltatasfejlesztes.hu Az Üzlet + Design ötödik adásában Kosztolányi János, a DeltaDot Partners alapító-ügyvezetője a vendégünk. Több mint 15 éve dolgozik vállalati transzformációkon, a lean világából érkezett, nyáron jelent meg a HVG Kiadónál A sikeres transzformáció – Ami nem terjed el, az nem is létezik című könyve. Szó esik arról, miben más az AI-transzformáció, mint a lean vagy az agilis átállás, miért nem ugyanaz egy pilot és egy transzformáció, és miért a legjobb, 150 százalékra terhelt kollégánál köt ki minden változás. Beszélünk arról, hogyan kell jól kiadni egy feladatot, miért nem a pontszám, hanem a szórás a legtanulságosabb egy auditban, és arról is, mennyit ér egy szervezet, amely a változás közben maga is fejlődik. Házigazdák: Káli György (Business Vibes) és Klenovszki János (NRC) Főtámogató: OTP · Támogató: NRC Service Design Day 2026 — október 14–15., CEU Budapest 00:00 Vendégünk: Kosztolányi János, DeltaDot Partners 00:29 Más-e az AI-transzformáció, mint a lean vagy az agilis? 02:32 Az AI újdonsága: a sebesség 03:12 Megéri-e egy éven túl megtérülő AI-fejlesztésbe kezdeni? 05:24 Milyen egy szervezet, amely tényleg átalakult? 06:18 SAP-bevezetés 2018 óta 06:41 A könyv: ami nem terjed el, az nem is létezik 07:55 Hogyan kell jól kiadni egy feladatot? 08:43 Tíz fókuszpont, nem tíz lépés 09:25 Hol buknak el a transzformációk? 11:03 Van-e választása egy cégnek? 13:19 A legjobb ember már 150 százalékon van 13:43 Pilot vagy transzformáció? 14:36 Kell-e transzformációs menedzser? 16:55 Vezető, akinek nincs ideje vezetni 19:01 Hogyan néz ki egy transzformációs program? 19:50 Az audit: amikor a négyes átlag egy egyesből és egy hetesből jön ki 21:25 Miért nem érdemes egy évnél hosszabb roadmapet tervezni? 22:08 Kik nyitottak a változásra? 23:11 Magyarország az AI-korszakban 24:57 Találkozó a Service Design Day-en