Talento y cultura empresarial: La visión de Azahara Carbonell en JYSK

Entrevista con Azahara Carbonell, Human Resources Business Partner en JYSK. Azahara Carbonell, HR Business Partner en JYSK, cuenta con una sólida experiencia en la creación y desarrollo de áreas de recursos humanos, la gestión de equipos numerosos y la implantación de procedimientos clave para dar coherencia y sentido al proyecto empresarial. Su enfoque se basa en la curiosidad, la empatía y la proactividad, cualidades que considera fundamentales para influir de manera positiva en los equipos y contribuir al crecimiento personal y profesional de las personas. En el contexto de JYSK, la gestión de recursos humanos se orienta a alinear la estrategia de la empresa con las necesidades de los empleados, apostando por el desarrollo del talento interno y la promoción profesional. Parte de este trabajo implica la elaboración y publicación de ofertas de empleo, la criba curricular, la realización de entrevistas y el seguimiento de los procesos de selección, así como la gestión de la promoción interna. Además, la gestión integral de la prevención de riesgos laborales, la formación y la vigilancia de la salud son áreas que también forman parte de su responsabilidad. Durante su intervención en foros profesionales, Azahara ha resaltado la importancia de la diversidad y la internacionalización en las empresas actuales, así como la necesidad de una actitud positiva y proactiva desde la primera entrevista de selección. La formación continua, el networking y la planificación de la carrera a largo plazo son elementos que considera esenciales para el desarrollo profesional sostenible. En cuanto a la cultura organizacional, se destaca la apuesta de JYSK por la confianza y la responsabilidad, fomentando un entorno donde los valores y la colaboración entre equipos de distintos países son pilares fundamentales. La empresa prioriza la coherencia en los procesos de selección y desarrollo, asegurando que las políticas y metodologías lleguen a todos los niveles de la organización. Finalmente, Azahara subraya el papel estratégico de recursos humanos como socio del negocio, responsable de traducir las estrategias empresariales en acciones concretas que impactan directamente en el rendimiento y bienestar de los equipos. La gestión del talento, la retención, el control de la rotación y el absentismo, así como la creación de una marca empleadora atractiva, son retos constantes en los que el área de personas debe trabajar para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.