Manager à distance en situation de crise

Manager à distance est une chose. Le faire dans l'urgence, quand une crise impose le passage à distance du jour au lendemain et fait perdre les repères habituels, en est une autre. Le manager a alors deux priorités qui se tiennent : préserver la santé et le moral des personnes, et maintenir l'activité. Et la difficulté n'est pas le manque d'information, qui abonde, mais le choix : que faire tout de suite, et que faire dans une semaine, un mois, deux mois. Ce webinaire, coanimé avec Pierre de Unow, partenaire digital d'Eikos, se découpe en trois temps. D'abord la casquette RH du manager, les points qui le concernent directement quand l'équipe bascule à distance. Ensuite l'analyse de la crise par étapes, de la phase de secours au pilotage puis à la reprise, en distinguant ce qui ne change pas, ce qui change, et les actions prioritaires. Enfin les pratiques concrètes du management à distance. Le passage du présentiel au distance, c'est passer du micro-ajustement permanent au quotidien à un management qui donne les moyens de réussir à distance. Cela suppose de communiquer plus et mieux, écouter autant que transmettre, formaliser des règles du jeu simples venues de l'équipe, ne pas confondre l'outil et l'usage, et instaurer des rituels : moments d'efficacité, échanges réguliers en tête à tête, temps collectifs et machine à café virtuelle. Le fil reste le même : une crise est un danger, mais aussi une occasion d'améliorer le jeu, à condition de faire l'étape d'après, en tirer les enseignements. CHAPITRES 00:00 Introduction et présentation des intervenants 02:59 Manager à distance imposé par une crise 05:38 Trois parties : le plan du webinaire 06:20 La casquette RH du manager 07:38 Ce qui est attendu du manager en période de crise 09:46 Les grandes étapes d'une crise 13:23 Où en êtes-vous : secours, pilotage, reprise 15:10 Analyser les impacts : ce qui change, ce qui ne change pas 17:30 Quand penser à l'après 20:04 La reprise selon les perceptions individuelles 22:36 Présence et distance : ce qui change fondamentalement 24:58 Communiquer plus et mieux 25:49 Formaliser des règles du jeu simples 26:14 Ne pas confondre l'outil et l'usage 26:45 Donner des rituels d'efficacité 27:44 La relation de confiance et les temps d'échange 28:39 Les temps collectifs et la machine à café virtuelle 30:14 Les rituels d'équipe : retours du chat 32:51 La rétrospective pour améliorer le jeu 35:31 Renforcer le suivi sans que ce soit mal perçu 37:18 Le management situationnel à distance 39:53 Réintégrer ceux qui reviennent d'absence POUR ALLER PLUS LOIN Management : https://eikos-concepts.com/categories... Nos jeux pédagogiques : https://eikos-concepts.com/jeux-pedag... Manifeste de la ludopédagogie 2030 EIKOS CONCEPTS Une pédagogie active qui s'enrichit depuis 1991 au contact des organisations, des participants et des transformations du travail. Eikos Concepts conçoit des formations sur le management, le changement, la coopération, la réussite des projets et la formation de formateurs. Ce qui compte se joue après la salle : dans les pratiques testées, ajustées et réutilisées dans le travail réel. Jérôme Bocquet, fondateur, est co-auteur du Manifeste de la ludopédagogie 2030. Site : https://eikos-concepts.com LinkedIn :   / eikosconcepts