Подкаст CCPro о лидерстве

Нашей кампании по привлечению капитала нужен исполнительный директор, который сможет стабилизировать команду, противостоять совету директоров и обеспечить необходимые ресурсы для успеха. В этом эпизоде ​​подкаста «Всё о кампаниях по привлечению капитала» соучредители Capital Campaign Pro Эми Эйзенштейн и Андреа Кильштедт обсуждают четыре важнейшие обязанности руководителей и исполнительных директоров некоммерческих организаций, возглавляющих кампанию по привлечению капитала. Опираясь на недавнюю беседу с лидерами некоммерческих организаций, они объясняют, как человек на вершине задаёт тон уверенности в кампании, вовлеченности совета директоров, моральному духу сотрудников и инвестициям, необходимым для привлечения большего количества средств, чем когда-либо прежде. Во-первых, Эми и Андреа рассматривают, что значит демонстрировать уверенность, когда результат всё ещё кажется неопределённым. Кампании по привлечению капитала могут вызывать бессонные ночи, сложные решения и тревогу у всех участников. Лидерам необходима глубокая приверженность тому, чего кампания достигнет для их сообщества, подкреплённая подготовкой, беседами с донорами, исследованием осуществимости и доступом к опытным консультантам по кампаниям. Такое сочетание помогает им чётко обозначить направление работы, одновременно выполняя необходимые действия для успешного проведения кампании. Далее они затрагивают неприятную для обсуждения ответственность: защиту сотрудников, занимающихся сбором средств, от деструктивного поведения членов совета директоров. Когда член совета директоров публично критикует или ставит в неловкое положение директора по развитию, исполнительный директор должен отреагировать на это поведение и создать более благоприятную обстановку для обоснованных опасений. Эми и Андреа также обсуждают позитивную сторону этой роли: признание вклада сотрудников, поощрение команды и обеспечение того, чтобы люди, выполняющие сложную работу по проведению кампании, чувствовали себя ценными. Затем разговор переходит к коммуникации в совете директоров и влиянию, которое часто проявляется вне формальных заседаний. Самый громкий человек в комнате может быть не тем, кого слушают больше всего. Исполнительные директора должны знать, кто обладает влиянием, выстраивать отношения с этими членами совета директоров и обсуждать важные решения до того, как они попадут в повестку дня совета. Эми и Андреа рассматривают, как виртуальные заседания совета директоров изменили неформальные беседы, которые раньше происходили на парковках, и почему целенаправленная работа с общественностью имеет значение. Наконец, они объясняют, почему генеральный директор должен выступать за адекватный бюджет кампании по сбору средств. Планирование кампании требует реалистичных инвестиций в персонал, экспертизу и поддержку на протяжении всего срока ее проведения. Они обсуждают включение расходов на кампанию в целевые показатели сбора средств, планирование наперед, а не пересмотр каждой статьи расходов, и действия в ситуациях, когда члены совета директоров считают, что существующие сотрудники могут просто взять на себя руководство кампанией. Один пример наглядно демонстрирует эту проблему: небольшая организация наняла своего первого специалиста по привлечению средств, а затем с удивлением обнаружила, что он порекомендовал привлечь консультанта по проведению кампании. Эми и Андреа объясняют, почему даже опытным специалистам по привлечению средств может потребоваться специализированная поддержка для кампании, которую они никогда раньше не проводили. Независимо от того, являетесь ли вы исполнительным директором, готовящимся к своей первой кампании по привлечению капитала, директором по развитию, ищущим более сильную поддержку со стороны руководства, или председателем совета директоров, помогающим вашей организации планировать, этот эпизод предлагает практические рекомендации по созданию более уверенной и поддерживаемой команды кампании. Поделитесь этим эпизодом со своим генеральным директором, исполнительным директором или председателем совета директоров, чтобы начать разговор о лидерстве, необходимом вашей кампании. Чтобы узнать, действительно ли ваша организация готова к кампании по привлечению капитала, скачайте бесплатную оценку готовности https://capitalcampaignpro.com/assess — это руководство поможет вам оценить шесть аспектов вашей организации, включая совет директоров и ваши аргументы в пользу получения поддержки. #сборсредств #некоммерческаяорганизация #лидерство #лидерствовнекоммерческойорганизации РАЗДЕЛЫ 00:00 Роль исполнительного директора в кампании по сбору средств 01:40 Уверенное лидерство 05:26 Защита и поощрение сотрудников, занимающихся сбором средств 08:53 Общение с влиятельными членами совета директоров 13:22 Руководство для членов совета директоров по сбору средств в рамках кампании по сбору средств 14:24 Защита бюджета кампании 18:29 Четыре обязанности лидера, которые следует помнить ПЕРЕРЫВЫ МЕЖДУ ОСНОВНЫМИ ТЕМАТИЧЕСКИМИ РАЗДЕЛАМИ 00:00 — Введен...