Структура для развития навыков управления проектами | Викрама Дхиман (Gojek)

Викрама Дхиман возглавляет все направления, связанные с разработкой продуктов в Gojek, включая управление продуктами, дизайн, управление программами и исследования, в Индонезии, Сингапуре и Индии. Он имеет более чем 16-летний опыт создания интернет-продуктов, консультирует компании из списка Fortune 500 и является одним из самых известных и уважаемых руководителей продуктовых направлений во всей Азии. В нашей беседе мы обсуждаем: • Наиболее распространенные черты успешных менеджеров по продуктам • Концепция «3 W» для карьерного роста менеджера по продуктам • Четыре «А» повышения квалификации в управлении продуктами • Правильный способ противостоять нападкам со стороны менеджера по продуктам • Распространенные ошибки, которые тормозят карьеру менеджера по продуктам • Советы Викрамы по переходу в управление продуктами • Почему одного намерения недостаточно — Представлено: • Uizard — прототипирование на основе ИИ для дальновидных лидеров в области продуктов: https://uizard.io/lenny • Webflow — платформа для веб-разработки: https://webflow.com • Coda — универсальное рабочее пространство для совместной работы: https://coda.io/lenny Найти стенограмму можно по ссылке: https://www.lennysnewsletter.com/p/a-... Где найти Викраму Дхимана: • X:   / vikramadhiman   • LinkedIn:   / vikrama   • Веб-сайт: https://www.vikramadhiman.com/ Где найти Ленни: • Рассылка: https://www.lennysnewsletter.com • X:   / lennysan   • LinkedIn:   / lennyrachitsky   В этом эпизоде ​​мы обсуждаем: (00:00) Биография Викрамы (03:56) Три общие черты великих менеджеров проектов (07:09) Первый вопрос: Что вы производите (15:40) Второй вопрос: Что вы можете предложить (18:58) Третий вопрос: Какова ваша операционная модель? (20:36) Три качества, которые делают вас отличным менеджером проектов (21:49) Как улучшить качество и количество результатов вашей работы (23:26) Искусство противодействия (26:55) Распространенные факторы, препятствующие карьерному росту (33:39) Личные размышления Викрамы (39:33) Выбор навыка(ов), на развитии которого следует сосредоточиться (46:28) Неопределенность роли менеджера проектов (51:47) 8 осей для роста менеджера проектов (56:57) Уголок несогласных: почему одного намерения недостаточно (59:30) Блиц-опрос Упомянутые статьи: • Такси-мафии, хранилища наличных денег и 100% рост в месяц: история крупнейшего стартапа Юго-Восточной Азии | Кевин Алуви (Gojek): https://www.lennysnewsletter.com/p/ta... • Как эффективно нанимать сотрудников, измерять результаты и обеспечивать рост | Кристал Виджаджа, Годжек и Куму: https://www.lennysnewsletter.com/p/ho... • Гойек: https://www.gojek.com/en-id. • SQL: https://en.wikipedia.org/wiki/SQL. • Oracle: https://www.oracle.com/. • Кристал Виджаджа в LinkedIn:   / crystalwidjaja  . • Радитья Вибово: https://www.linkedin.com/in/raditya-w... • Сиду Поннаппа в LinkedIn:   / sidup  . • Использование наставников для повышения вашей карьеры | Джулс Уолтер (YouTube, Slack): https://www.lennysnewsletter.com/p/le... • Кевин Алуви в LinkedIn:   / kaluwi   • Workday: https://www.workday.com/ • Salesforce: https://www.salesforce.com/ • Small Data: The Tiny Clues That Uncover Huge Trends: https://www.amazon.com/Small-Data-Clu... • Originals: How Non-Conformists Move the World: https://www.amazon.com/Originals-How-... • Thinking, Fast and Slow: https://www.amazon.com/Thinking-Fast-... • «Мисс Конгениальность» на Prime Video: https://www.amazon.com/Miss-Congenial... • «Шиттс-Крик» на Prime Video: https://www.amazon.com/Schitts-Creek/... • DramaBox: https://www.dramaboxapp.com/ • «Я слишком много думаю об этом?: Слишком много ответов на жизненные вопросы в 101 диаграмме»: https://www.amazon.com/Am-Overthinkin... • «Безумно богатые азиаты» на Prime Video: https://www.amazon.com/Crazy-Rich-Asi... • 9 лучших центров уличной еды в Сингапуре — и что там можно поесть: https://www.afar.com/magazine/best-ha... Производство и маркетинг: https://penname.co/. По вопросам спонсорства подкаста пишите на podcast@lennyrachitsky.com. Ленни может быть инвестором в обсуждаемых компаниях.