Éthique en GRH (3/4) — Organiser l’éthique : codes, culture, leadership et rôle de la DRH

Enron disposait d’un code de conduite exemplaire peu avant son effondrement. Les dispositifs éthiques changent-ils réellement les comportements ? Cette capsule fait le point sur les recherches consacrées aux codes de conduite et à l’opposition entre conformité et valeurs. Elle présente le climat éthique (Victor et Cullen), la culture éthique (Kaptein) et le leadership éthique (Treviño, Brown). Elle situe ensuite la place de la DRH, partenaire de la direction et garante de l’équité, et l’éclaire par les travaux pionniers de Seidel sur les codes de conduite internationaux. Elle se clôt sur le risque d’une éthique de vitrine et sur trois questions d’autodiagnostic pour les organisations.