التحفيز أم الاحتراق الوظيفي؟ دور القائد في صناعة الفرق |الجزء الرابع

في الجزء الرابع من مادة Psychological Aspects of Leadership in Organizations، توضح د. نرمين كيف تؤثر القيادة والتحفيز وتصميم الوظائف في أداء الموظفين، ولماذا قد تتحول ضغوط العمل غير المُدارة إلى احتراق وظيفي يضر بالأفراد والمؤسسة معًا. ماذا ستتعلم في هذه المحاضرة؟ ✅ لماذا يُعد التحفيز مهمًا؟ (Why Motivation Matters) فهم أثر التحفيز على الالتزام والإنتاجية والرضا الوظيفي واستمرارية الأداء. ✅ قوة الحوافز الهجينة (The Power of Hybrid Rewards) كيفية الجمع بين المكافآت المادية والحوافز المعنوية مثل التقدير، والتطور المهني، والاستقلالية؛ لتحقيق تأثير أكثر استدامة. ✅ تصميم الوظيفة والتحفيز (Job Design and Motivation) كيف يؤثر وضوح المهام، وتنوعها، والاستقلالية، والتغذية الراجعة في دافعية الموظفين وجودة أدائهم. ✅ دور القائد (The Leader’s Role) مسؤولية القائد في فهم احتياجات الفريق، وتقديم الدعم، وبناء بيئة عمل عادلة ومحفزة. ✅ أسباب الاحتراق الوظيفي (What Causes Burnout in the Workplace?) التعرف على أبرز مسببات الاحتراق، مثل أعباء العمل المفرطة، وغموض الدور، وضعف التقدير، وفقدان السيطرة، وعدم التوازن بين العمل والحياة. ✅ التكلفة التنظيمية للضغط النفسي (Organizational Cost of Stress) فهم أثر ضغوط العمل على الغياب، ودوران الموظفين، وانخفاض الإنتاجية، وضعف جودة القرارات والأداء المؤسسي. توضح المحاضرة أن التحفيز الفعّال لا يعتمد على الراتب فقط، بل على منظومة متكاملة تجمع بين القيادة الداعمة، وتصميم العمل الجيد، والتقدير، والعدالة، والاهتمام بالصحة النفسية للموظفين. 👍 اشترك في القناة وفعّل جرس الإشعارات لمتابعة بقية ملخصات مادة Psychological Aspects of Leadership in Organizations. تعرّف على تفاصيل البرامج والتسجيل من خلال موقعنا الإلكتروني. https://edyoutech.com/