【認知心理学】あなたにはこの問題が解けますか?※実際に出題された入社試験
深淵回廊@人間の脳と心の仕組み
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【認知心理学】あなたにはこの問題が解けますか?※実際に出題された入社試験
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▼今日の話を、もっと深く知るための本
動画の出典・元ネタになった本です。原典にあたりたい方へ。
・『ビル・ゲイツの面接試験』ウィリアム・パウンドストーン/青土社
マンホール・富士山など「難問面接」時代の記録そのもの。
https://link.amazon/B0hjhJMuR
・『ワーク・ルールズ!』ラズロ・ボック/東洋経済新報社
難問面接を捨てたGoogle側の、答え合わせ。
https://link.amazon/B0efavzZD
※本欄のリンクにはアフィリエイトリンクを含みます。リンクから購入いただくと、チャンネルに紹介料が入り、動画制作の支えになります。
※深淵回廊は、Amazon.co.jpアソシエイトとして適格販売により収入を得ています。
0:00 世界最高の頭脳を選別する伝説の問題
1:14 マンホール問題の模範回答と真の目的
4:37 Googleの採用データが暴いた衝撃の事実
7:20 入社後の活躍を予測する唯一の科学的手法
11:23 最高のチームに共通する心理的安全性
面接対策として知っておくべき、Googleやマイクロソフトで出題された伝説的な難問面接を紹介します。論理的思考力を試す質問にどう立ち向かうべきか、その本質を解説します。
この動画では、実際に外資系企業の採用選考で使われたとされる思考力を問う質問を厳選しました。人間が嘘を見抜く確率や、上位0.1%の定義など、一見すると答えが出ないような難問面接の数々を題材にしています。外資系やコンサルティングファームの選考を控えている方、あるいは自身の論理的思考力を鍛えたいビジネスパーソンにとって、非常に示唆に富む内容です。
単なるクイズとして楽しむだけでなく、なぜ企業がこのような面接の質問をするのか、その意図を読み解くことが重要です。思考のプロセスそのものが評価されるこれらの問いを通じて、面接対策における回答の組み立て方を学びましょう。論理的なアプローチを身につけることで、初見の問題に対する対応力が大きく向上します。
思考力を鍛えるためのヒントを毎週発信しています。チャンネル登録をして次回の解説動画をお待ちください。あなたがこれまでに出会った一番難しい面接の質問はどんな内容でしたか?コメント欄で教えてください。
【出典/参考資料リスト】
■出典・参考
Laszlo Bock氏(元Google人事担当上級副社長)のThe New York Timesインタビュー(2013年6月, Adam Bryant "In Head-Hunting, Big Data May Not Be Such a Big Deal") — ブレインティーザーが採用予測に無効だったこと、GPA・出身大学と実績の関連が乏しいことへの言及
Bock, L. (2015). *Work Rules!*(邦訳『ワーク・ルールズ!』東洋経済新報社) — Googleの採用・構造化面接・学習能力重視への転換
Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology. *Psychological Bulletin*, 124(2), 262–274. — 85年分の採用研究を統合したメタ分析。ワークサンプル・構造化面接・一般認知能力の予測妥当性の高さと、非構造化面接の相対的な低さ
Belfort, J. (2017). *Way of the Wolf*.(邦訳『ウルフ・オブ・ストリート流 ストレートライン営業術』等) / 映画『ウルフ・オブ・ウォールストリート』(2013) — 「このペンを売ってみろ」の出どころと、需要確認を先に行う模範解答の趣旨
Google re:Work「Project Aristotle」(2015-16公表) — 効果的なチームの最重要因子としての心理的安全性
Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. *Administrative Science Quarterly*, 44(2), 350–383. — 心理的安全性の基礎研究
Bond, C. F., & DePaulo, B. M. (2006). Accuracy of deception judgments. — 対人判断の精度約54%(当チャンネル『嘘つきの共通点』回参照)
マンホール問題・フェルミ推定はMicrosoft・Googleの面接で使われたと広く報じられてきた事例として紹介(各社の現行の選考内容を説明するものではありません)
※本動画は公表された研究・発言の一般向け紹介です。各社の現在の採用選考の内容を保証・説明するものではありません。
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