チームを壊す「できる人」の特徴|なぜ本人は気づけないのか?
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チームを壊す「できる人」の特徴|なぜ本人は気づけないのか?
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「あの人がいてくれて、助かる」
そう言われている人が、職場にいないでしょうか。
仕事ができて、面倒見がいい。
困っていると、すぐに「俺がやっとくよ」と引き受けてくれる。
トラブルが起きても、気づけばその人が片付けている。
誰も困っていません。後輩からも、上司からも慕われています。
ところが、周りからの評価と、実際にチームで起きていることは、ときどき大きくずれる、という研究がいくつもあります。
今回の動画では、嫌な奴に見えないのにチームを壊してしまうのはなぜなのか、そして、本人はどうすればそれに気づけるのかを、沢渡あまねさん・伊達洋駆さんの本『ブリリアント・ジャーク』と、心理学と経済学の研究、そして私自身の経験から考えます。
誰か特定の「困った人」を責める話ではありません。
責任感が強く、面倒見のいい人ほど、関係のある話だと私は考えています。
「できる人」が周りに払わせているものの見分け方と、人に任せる立場になったときに自分を点検する方法を、私の経験も交えつつ、まとめました。
関連動画
成長する人の特徴|素直さをどう身につけるか?
沢渡あまね・伊達洋駆『ブリリアント・ジャーク 静かにチームを壊す人たち』
リズ・ワイズマン、グレッグ・マキューン『メンバーの才能を開花させる技法』
Netflix『Netflix Culture』
Michael Housman & Dylan Minor『Toxic Workers』
Barbora Nevicka, Femke S. Ten Velden, Annebel H. B. De Hoogh & Annelies E. M. Van Vianen『Reality at odds with perceptions: Narcissistic leaders and group performance』
Emily Grijalva, Peter D. Harms, Daniel A. Newman, Blaine H. Gaddis & R. Chris Fraley『Narcissism and Leadership: A Meta-Analytic Review of Linear and Nonlinear Relationships』
A. R. Marbut, P. D. Harms & M. Credé『In the Service of the Prince: A Meta-Analytic Review of Machiavellian Leadership』
Bengt Holmström & Paul Milgrom『Multitask Principal-Agent Analyses: Incentive Contracts, Asset Ownership, and Job Design』
Adam D. Galinsky, Joe C. Magee, M. Ena Inesi & Deborah H. Gruenfeld『Power and Perspectives Not Taken』
Simine Vazire『Who knows what about a person? The self-other knowledge asymmetry (SOKA) model』
Ernst Fehr, Holger Herz & Tom Wilkening『The Lure of Authority: Motivation and Incentive Effects of Power』
Björn Bartling, Ernst Fehr & Holger Herz『The Intrinsic Value of Decision Rights』
Alan Benson, Danielle Li & Kelly Shue『Promotions and the Peter Principle』
James R. Detert & Ethan R. Burris『Leadership Behavior and Employee Voice: Is the Door Really Open?』
Ali Basiri ほか『Chaos Engineering』
Jaewon Yoon, Hayley Blunden, Ariella Kristal & Ashley Whillans『Why Asking for Advice Is More Effective Than Asking for Feedback』
Allan Lee, Sara Willis & Amy Wei Tian『Empowering leadership: A meta-analytic examination of incremental contribution, mediation, and moderation』
Google『Site Reliability Engineering』
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