なぜ人を増やすほど仕事は遅くなるのか【組織行動学】

遅れている案件に人が足された。全員の労働時間は増えたのに、進んだ量だけが増えない。 誰も手を抜いていません。増えた人数で何が起きるかを、人間がうまく想像できないだけです。 人と時間を掛け算できるという前提が、そもそも成り立っていない。 この動画では、綱引きの実験から日本の人月商売まで、増員が効かなくなる仕組みを分解します。 ▼目次 0:00 プロローグ 1:36 第一章 人月 3:56 第二章 綱 6:12 第三章 錯覚 8:45 第四章 分解 11:02 第五章 単価 13:33 第六章 用途 16:03 終章 仕様を知った人へ ▼主な参照研究 ・Brooks, F. P. (1975) "The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering", Addison-Wesley ・Ingham, A. G., Levinger, G., Graves, J., & Peckham, V. (1974) "The Ringelmann effect: Studies of group size and group performance", Journal of Experimental Social Psychology, 10(4), pp.371-384 ・Staats, B. R., Milkman, K. L., & Fox, C. R. (2012) "The team scaling fallacy: Underestimating the declining efficiency of larger teams", Organizational Behavior and Human Decision Processes, 118(2), pp.132-142 ・Steiner, I. D. (1972) "Group Process and Productivity", Academic Press ・Mao, A., Mason, W., Suri, S., & Watts, D. J. (2016) "An Experimental Study of Team Size and Performance on a Complex Task", PLoS ONE, 11(4), e0153048 ・Wu, L., Wang, D., & Evans, J. A. (2019) "Large teams develop and small teams disrupt science and technology", Nature, 566(7744), pp.378-382 ・公正取引委員会 (2022)「ソフトウェア業の下請取引等に関する実態調査報告書」 ・独立行政法人 情報処理推進機構 (2022)「ソフトウェア開発分析データ集2022」 ▼BGM The Hidden Custom このチャンネルは、日常の理不尽を「仕様」として読み解きます。 犯人ではなく、仕組みを見ます。 #組織行動学 #社会心理学 #職場の人間関係