Минимально жизнеспособный менеджер: что на самом деле нужно каждому начинающему руководителю, с М...

Что на самом деле нужно, чтобы стать начинающим менеджером, не разрушив при этом свою команду? Большинству начинающих руководителей вручают список из десяти навыков, которые нужно освоить за одну ночь, и у них нет времени на это. Мэтт Джертсен, генеральный директор и основатель BUILT, который создал систему подготовки руководителей в SpaceX, утверждает, что это совершенно неправильно. В своей книге «Минимально жизнеспособный менеджер: три основных навыка для руководства техническими командами, решающими сложные задачи» он объясняет, почему так много талантливых людей становятся ужасными менеджерами и что руководители могут с этим сделать. В этом эпизоде ​​подкаста Talent Equation Мэтт присоединяется к Нолану Хауту, старшему вице-президенту по развитию и стратегу в области ИИ в Infopro Learning, чтобы разобрать его концепцию лидерства «Первые принципы», три столпа книги: построение доверия, установление четких ожиданий, предоставление и получение обратной связи, а также почему цель никогда не состоит в выполнении минимально необходимого, а в быстром построении стабильного фундамента. Основные выводы • У каждого лидера три основные задачи: заставить людей работать вместе, сосредоточить их внимание на правильных вещах и улучшать работу с течением времени. • Доверие сводится к трем компонентам: навыкам, решениям и взаимосвязи, и именно взаимосвязь чаще всего игнорируется менеджерами. • Небольшие, целенаправленные моменты разговора вне работы восстанавливают человеческую связь, которая раньше возникала случайно. • «Замысел командира», военная концепция, означает предоставление людям контекста, результата и ограничений, а не диктование каждой задачи. • Делегирование задач — это не то же самое, что делегирование полномочий. Настоящее делегирование означает определение того, насколько свободно человек может действовать. • Запрос обратной связи работает лучше, когда он конкретен: спросите, что можно было бы улучшить, а не «есть ли у вас какие-либо замечания». • Вовлеченность менеджеров значительно ниже необходимого уровня, а невовлеченные менеджеры приводят к невовлеченности команд. • Методы лидерства поначалу могут казаться шаблонными, подобно тому, как в тренировке чрезмерно акцентируется движение, прежде чем оно станет естественным. • Подлинное лидерство превосходит подражание. Попытки скопировать чужой стиль утомительны и редко убедительны. • Самый простой вопрос для любого начинающего руководителя: вы помогаете своей команде быть более продуктивной или мешаете ей? Разделы 0:10 Введение 01:45 История возникновения концепции «минимально жизнеспособного менеджера» 4:23 Почему нельзя устранить все пробелы сразу 5:45 Лидерство на основе первых принципов: три задачи любого лидера 7:14 Разница между минимумом и самым минимумом 9:24 Три столпа: доверие, ожидания, обратная связь 9:47 Что укрепляет доверие и почему связь — недостающий элемент 13:16 Исчезающие неформальные моменты, которые раньше укрепляли доверие 17:00 Установление четких ожиданий: замысел командира 18:31 Контекст, результат и ограничения 20:03 Делегирование задач против делегирования полномочий 22:47 Почему следует запрашивать обратную связь, прежде чем ее давать 26:53 Создание пространства для реальных, целенаправленных проверок 28:49 Реальная цена невовлеченности Менеджеры 30:40 Почему методы лидерства поначалу кажутся шаблонными и почему это нормально 32:34 Подлинное лидерство против копирования архетипа 36:30 Один вопрос, который каждый менеджер должен задать себе сегодня 37:36 Заключительные мысли Свяжитесь с Ноланом Хаутом в LinkedIn:   / nolanhout   Свяжитесь с Мэттом Гьертсеном в LinkedIn:   / matthewgjertsen   Посетите Infopro Learning: https://www.infoprolearning.com/ Посетите BUILT: https://builtleaders.com/ Приобретите книгу «Минимально жизнеспособный менеджер: три основных навыка для руководства техническими командами, решающими большие проблемы»: https://www.amazon.ae/Minimum-Viable-... #infoprolearning #unlockpotential #infoprolearninganddevelopmentpodcast #talentequation #workforcetransformation #developtalent #transformorganization #futureofwork #workforcestrategy #performancereadyworkforce #learninganddevelopmentpodcastbynolanhout #ldpodcast #learninganddevelopment #podcast #learninganddevelopmentpodcast #podcastusa #learning #training #employeetraining #unlockpotential #workforcetransformationpodcast #firsttimemanager #firsttimeleader #minimumviablemanager