無能な上司が生まれる仕組み｜ピーターの法則と昇進の構造

仕事ができる人を、そのまま上げる。 それは組織にとって、いちばん自然な判断です。 ところがその判断を重ねていくと、 どの階層も「その仕事をこなせない人」で埋まっていきます。 1969年に発表された「ピーターの法則」は、そういう話です。 この動画では、なぜそうなるのかを二つの説から追いました。 ひとつは、現場と管理職では必要な力がまったく別物だという説。 もうひとつは、組織は「これからできるか」を測る手段を持たないという説。 最後に、その二つが噛み合って回る仕組みまで見ていきます。 --- 00:00 会議室のいちばん奥の席 00:43 失われたのは、場所だ 01:16 これは無能な上司を笑う話ではない 01:30 数字を三つ 02:15 手術室を離れた外科医 02:47 第一章 階段の終わり 03:45 現場でやること、管理職でやること 05:31 無能な上司は、有能さの結果として生まれる 05:50 第二章 有能さという名の証拠 06:24 昇進が報酬として使われるとき 07:25 一度上がった人は、下りられない 08:23 第三章 二つはどう繋がるか 09:34 処方箋を三つ 10:02 もう一度、月曜日の朝9時へ --- この動画について 「ピーターの法則」は、1969年に風刺として書かれた本が出発点です。 厳密に証明された法則ではなく、組織の傾向を言い当てた指摘として 読まれてきたものです。 その後、実際の人事データで検証した研究も出ています。 ただし人と組織の話なので、すべての職場に当てはまるわけではありません。 この動画では、分かっている範囲と、まだ分かっていない範囲を できるだけ分けて話しています。 断定して聞こえた部分があれば、それは説明の都合です。 動画内で触れた研究・書籍 Laurence J. Peter & Raymond Hull "The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong" (1969) Alan Benson, Danielle Li, Kelly Shue "Promotions and the Peter Principle" The Quarterly Journal of Economics, Vol.134 (2019) ※ 営業成績上位者を昇進させた組織で、部下の成績が低下した実証研究 Edward P. Lazear "The Peter Principle: A Theory of Decline" Journal of Political Economy, Vol.112 (2004) Peter Cappelli "Why Do Employers Keep Promoting the Wrong People?" Harvard Business Review #ピーターの法則 #昇進 #組織論 #マネジメント #キャリア