仕事で楽に成果を上げるビジネスリーダーになる方法｜頑張っても忙しさが減らない理由

管理職になってから、ずっと忙しい。頑張っているのに、時間がない。 そんな一週間が、続いていないでしょうか。 いろいろな会議に呼ばれて、メンバーを助ける。 1on1 も頻繁にやって、相談に乗る。 気づけば、カレンダーは会議で埋まっている。 やらないことを決める、部下に任せる、会議を減らす。 処方箋は、もう知っています。思い切って会議を整理したこともある。 なのに、ひと月もすると、またカレンダーが埋まっている。 今回の動画では、いつも忙しい管理職と、暇なのに成果をあげる管理職は何が違うのかを、マサチューセッツ工科大学やハーバード・ビジネス・スクールの研究、会社ぐるみで会議を見直した企業の例、そして私自身の経験から考えます。 忙しい人が怠けている、という話ではありません。 私が見てきた範囲では、むしろ一番頑張っている人ほど、関係のある話です。 忙しさが繰り返される理由の見つけ方と、そこから抜け出すときに途中で気をつけたいことを、まとめました。会議で埋まる一週間を例にしていますが、会議に限った話ではありません。 こんな方に向けた動画です ・管理職やマネージャーになってから、忙しさが減らない ・目の前の問題の対応に追われて、一日が終わる ・同じ問題や同じ質問が、何度も繰り返し起きる ・会議が多すぎる。減らしても、すぐ元に戻る ・部下に任せたいのに、任せられない。結局、自分でやってしまう ・プレイングマネージャーで、残業が続いている ・仕事を任せたら、かえって時間がかかって困っている Bill Price & David Jaffe『The Best Service is No Service』 Nelson P. Repenning & John D. Sterman『Nobody Ever Gets Credit for Fixing Problems that Never Happened: Creating and Sustaining Process Improvement』 ピーター・M・センゲ『学習する組織（The Fifth Discipline）』 G・M・ワインバーグ『スーパーエンジニアへの道 技術リーダーシップの人間学（Becoming a Technical Leader）』 Amy C. Edmondson, Richard M. Bohmer & Gary P. Pisano『Disrupted Routines: Team Learning and New Technology Implementation in Hospitals』 Gary P. Pisano, Richard M. J. Bohmer & Amy C. Edmondson『Organizational Differences in Rates of Learning: Evidence from the Adoption of Minimally Invasive Cardiac Surgery』 CNN『This tech company is clearing out recurring meetings from employee calendars』 Fast Company『Shopify exec: This is what happened when we canceled all meetings』 BGM by BGMer #管理職 #マネジメント #リーダーシップ #会議 #任せ方 #時間術 #仕事術 #キャリア #人生の攻略本