完璧なリーダーを目指すと失敗する理由｜管理職・マネージャーになる人が意識すべきこと

評価面談で、一番低い項目を指摘される。来期はここを伸ばそう、と言われる。 そして、苦手をなくすことに時間を使う。 学校では、ずっと正しいやり方でした。 苦手な教科の点数を上げれば、合計点は確実に上がるからです。 でも、リーダーになってからも、同じやり方でいいのでしょうか。 部下の力を奪ってしまう上司の下では、部下は能力の半分ほどしか出せていなかった、という調査があります。 しかも、そういう上司の多くは、善意の人でした。 今回の動画では、苦手を全部なくそうとする生真面目なリーダーほど、なぜチームの力を奪ってしまうのかを、リーダーシップの調査、十九世紀のイギリスの二人の首相の話、経済学の考え方、そして私自身が上司から受けた助言から考えます。 全部できるリーダーを目指すと、チームには何が起きるのか。 それでも放っておいてはいけない弱点は、どれなのか。 限られた時間を、自分のどこに使えばいいのか。 リーダーとして、自分をどう伸ばすかの考え方をまとめました。 こんな方に向けた動画です ・リーダーや管理職になったが、自分に足りないところばかりが気になる ・評価面談で指摘された苦手を直そうとして、時間が足りなくなっている ・部下に任せられず、結局いつも自分が答えを出してしまう ・会議で、自分ばかりが話している気がする ・強みを伸ばすべきか、弱みを直すべきかで迷っている ・これからリーダーになる予定で、何から身につければいいか知りたい ・完璧主義をやめたいが、どこまで手を抜いていいのか分からない 関連動画 チームを壊す「できる人」は、自分では気づけない 参考 Liz Wiseman『Multipliers, Revised and Updated: How the Best Leaders Make Everyone Smarter』（HarperBusiness、2017年） 　邦訳：リズ・ワイズマン、グレッグ・マキューン『メンバーの才能を開花させる技法』（関美和訳、海と月社、2015年） 　※邦訳は初版の訳です。この動画は、改訂版の原著をもとにしています。 Harari, Swider, Steed & Breidenthal『Is perfect good? A meta-analysis of perfectionism in the workplace』 Lee, Willis & Tian『Empowering leadership: A meta-analytic examination of incremental contribution, mediation, and moderation』 Danni Wang, David A. Waldman & Zhen Zhang『A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness』 Zenger & Folkman『The Extraordinary Leader』（McGraw-Hill） Zenger Folkman『6 Fatal Flaws That Kill A Leader's Effectiveness』 Kaplan & Kaiser『Developing Versatile Leadership』（MIT Sloan Management Review） Bianca A. Simonsmeier, Maja Flaig, Anne Deiglmayr, Lennart Schalk & Michael Schneider『Domain-specific prior knowledge and learning: A meta-analysis』 小野和俊『その仕事、全部やめてみよう』（ダイヤモンド社） ※動画内の調査の数字は、部下への聞き取りや、周りからの評価によるものです。実際の業績をそのまま測ったものではありません。 BGM by BGMer #リーダーシップ #マネジメント #管理職 #リーダー #強み #完璧主義 #チームビルディング #仕事術 #キャリア #人生の攻略本