Sortir de l'urgence permanente avant qu'elle n'épuise les équipes

Dans beaucoup d'organisations, l'urgence et la réactivité sont devenues un mode de fonctionnement permanent. Les équipes sont engagées, les managers mobilisés, les projets nombreux. Et pourtant les résultats ne suivent pas toujours : la fatigue s'installe, les transformations peinent à s'ancrer, les décisions deviennent court-termistes. Ce replay réunit Jérôme Bocquet (Eikos Concepts) et Didier Ortega (Change Storming) autour d'une conviction commune : on ne sort pas de l'urgence permanente par le seul effort individuel. C'est un problème systémique, qui se traite à quatre niveaux complémentaires : l'individu, l'équipe, l'organisation et la gouvernance. Eikos intervient sur la capacité des acteurs, Change Storming sur le process et la gouvernance projet. Au fil du webinaire : pourquoi la réactivité, utile face à un danger ponctuel, devient un piège quand elle s'installe ; comment distinguer faire des tâches et créer de la valeur ; comment bien dire non en préservant la relation ; et comment une organisation peut réduire l'empilement des projets en clarifiant ses critères de décision. Une idée traverse tout le propos : courir, c'est bien, à condition de savoir où l'on court. CHAPITRES 00:00 Introduction et présentation des intervenants 02:51 Un monde qui change, trois leviers pour y faire face 04:23 Le cercle vicieux de l'urgence permanente 07:00 Les dangers : fatigue des équipes, managers en survie, décisions court-termistes 09:26 La matrice urgent / important et le temps à valeur ajoutée 12:15 Le cycle du changement et la vallée du désespoir 12:51 Vos bonnes pratiques pour sortir de l'urgence 14:39 Pourquoi l'effort individuel ne suffit pas : agir à quatre niveaux 19:39 Les outils utiles et leur limite : faire des tâches ou créer de la valeur 20:54 L'IA libère du temps, mais c'est l'humain qui crée la valeur 24:00 Niveau individuel : retrouver le temps à valeur ajoutée 28:01 Bien dire non en préservant la relation 32:15 Niveau organisation et gouvernance : réduire l'empilement des projets 41:09 Diagnostic à quatre niveaux : où en êtes-vous ? 45:45 Conclusion et questions POUR ALLER PLUS LOIN Sortir de l'urgence et réussir durablement : https://eikos-concepts.com/formations... Retrouver de la bande passante à valeur ajoutée : https://eikos-concepts.com/formations... Priorités et efficacité : https://eikos-concepts.com/categories... EIKOS CONCEPTS Une pédagogie active qui s'enrichit depuis 1991 au contact des organisations, des participants et des transformations du travail. Eikos Concepts conçoit des formations sur le management, le changement, la coopération, la réussite des projets et la formation de formateurs. Ce qui compte se joue après la salle : dans les pratiques testées, ajustées et réutilisées dans le travail réel. Jérôme Bocquet, fondateur, est co-auteur du Manifeste de la ludopédagogie 2030. Site : https://eikos-concepts.com LinkedIn :   / eikosconcepts